习近平主席指出,质量是人类生产生活的重要保障。人类社会发展历程中,每一次质量领域变革创新都促进了生产技术进步、增进了人民生活品质。中国致力于质量提升行动,提高质量标准,加强全面质量管理,推动质量变革、效率变革、动力变革,推动高质量发展。中国愿同世界各国一道,加强质量国际合作,共同促进质量变革创新、推进质量基础设施互联互通,为推动全球经济发展、创造人类美好未来作出贡献。
中国质量(杭州)大会今天上午在浙江省杭州市开幕,会上正式公布第四届中国质量奖评选结果,八院上海空间电源研究所载人航天电源系统班组荣获第四届中国质量奖提名奖。所党委书记尤登飞代表上海空间电源研究所参加会议。中国质量奖于2012年成立,是我国质量领域的最高荣誉,通过“评管理”、“评理念”,树立先进质量标杆,推广科学质量管理方法,不断提高我国质量管理水平。本届中国质量奖共有864家组织与个人参评,上海空间电源研究所以优异的成绩进入前26名,作为最终入选的三个班组之一参加陈述答辩和现场评审。在本届中国质量奖评选中,集团公司共有三家单位获奖。
一个使命+一个愿景+五个文化,打造中国载人航天强劲“心脏” 上海空间电源研究所载人航天电源系统班组成立于1993年6月,现有成员42人,硕士及以上占90%,是全过程参与载人航天工程建设的技术型班组,全面承研了我国神舟飞船、天舟飞船、空间站等航天器电源系统。班组秉承“以成功报效祖国、以创新驱动发展、以质量铸造信誉、以价值回馈员工、以人才成就未来”的企业特色理念,经过近三十年的沉淀,打造了“一个使命+一个愿景+五个文化”的班组文化体系。多年来,在所长与党委书记的正确领导下,班组在技术创新方面实现了十项我国航天事业的“唯一”或“第一”,实现了技术水平从国外跟跑、并跑到领跑的地位转变,为我国成为第二个独立建造大型航天器系统国家作出重要贡献;在人才培养方面形成以“全国劳模”、军委装备发展部专家等为代表的高素质人才队伍,为国家重大工程输送七位总师、总指挥;班组获“中国载人工程突出贡献集体”、“中华全国总工会工人先锋号”、“全国三八红旗集体”等荣誉。 从可靠到可信到可见,高质量支撑中国“太空家园”建设 历经载人航天工程三期的不断努力和探索,班组形成了“顶天立地”两翼九宫格创“心”质量管理模式。其中,“顶天立地”的管理理念是模式的核心,“系统结构”和“实施方略”构成模式的两翼,九宫格是确保模式落地的具体内容和步骤。该质量管理模式的内容,主要包括三方面: “基于流程驱动的科学管理”采用“1个纲要、2个流程、3个要点”的质量管理措施 2009年,在接到神舟八号电源分系统总功率扩容40%的任务需求,班组以飞船能源系统可靠运行为宗旨,形成了神舟八号电源系统可靠性保证大纲,将技术流程和计划流程相融合,实现同步设计、同步验证、同步迭代,将研制周期从正常两年缩短至9个月,顺利完成了研制交付,电源可靠性得到了质的飞跃。 “基于知识驱动的风险控制”包括“1个思路、2个角度、3个标准”的管理措施 在天宫一号电源分系统技术攻关过程中,为了改善航天员的工作生活环境,班组首创低轨高压100V体系电源系统,研制过程中,通过正向设计、重点验证、过程构造确保可信,完成了100多项技术攻关。梳理和解决重大技术风险35项。新技术的使用,标志着我国成为第二个掌握低轨高压电源系统核心技术的国家。 “基于数据驱动的精益管理”采用“1个体系、2个手段、3个维度”的管理措施 为建设舒适可靠的“太空家园”,需要有空间功率最大、难度最高、寿命最长、空间环境最复杂的空间站电源分系统,班组制定“在线产品保证”体系,通过“数字化、自动化”的手段,提升设计质量,过程质量和在轨能源健康管理质量。2021年4月29日,空间站核心舱成功发射,电源分系统在400多公里的高空,为中国“太空家园”源源不断地提供可靠、安全的动力。 “顶天立地”两翼九宫格创“心”质量管理模式,浓缩了班组坚持如一、坚守初心的团队作风,映射了电源分系统三代人自主创新、艰苦奋斗的创业历程。后续,班组将继续秉承“顶天立地”的核心思想,继往开来,以精益求精、勇挑重担的行动,助力中国载人航天事业的高质量发展。
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