a

班组管理微论坛

来源:空间电源SISP|    日期:2019-10-15

 

 

      汤卫平班组-打造科学创新管理机制

      班组形成了矩阵式组织管理机制、“三坛五库”学习交流机制、“七严六化”研发管理机制、“充、储、放”和“三鹰”人才培养机制以及“建设两大平台,实施课题组长负责制”鼓励创新机制。这些机制的建设突出技术创新的内涵,为班组发挥技术领军人物的核心作用、形成研发工作管理方法、推动技术创新和成果转化起到了十分有效的作用。


 

 

 

      运载电源骨架单装组-“四会”制度

      每日班前班后会:做到当日工作,当日安排、当日完成;每周质量分析会:针对性学习讨论,制定预防措施和解决方法,杜绝同类型问题的发生。每月班组成员探讨会:班组成员进行经验交流,相互借鉴学习弥补工作不足。每季度班组质量回头看自查会:进行质量回头看的自查学习及统计,坚决克服麻痹思想,时刻保持质量至上的状态。

 

 

      武器电源总装组-创新培训责任制

 

 

 

      实行“两长六岗”制,即行政班组长和生产班组长,总装岗、电装岗、检验岗、放电岗、机动岗、仓库岗。细化岗位职责,各司其职。形成“一对一、二对一、三对一”培训方法,通过高师带徒,一对一传授技能和特长;通过“两长”作风专训,传递正能量,做好团队表率;开展技术、工艺、质量三大方向的组员培训,提升质量意识。

 

 

      储能平台组-全员参与,多层次把关

      针对产品的基础性和共通性,班组在质量管理方面提出“三一三全”的做法,即:一人提出问题,全组配合研究;一人开展试验,全组协同帮助;一人成功经验,全组共享推广。同时,开展多层次技术评审,包括极片段小结、单装段小结、全过程数据分析、研制总结等,将质量要求落到实处。

 

 

 

      载人航天电源产品组-建立“智联平台”

      为解决科研生产过程中信息资源分散、设备手工管理忙、乱、差、出错率高等问题,班组成员利用业余时间开发了“智联数字化信息管理系统”,依托所OA平台建立了互动共享“智联平台”,实现信息发布、资源共享、设备跟踪、图书借阅,大大提高了工作效率,有效地配合了科研生产任务的顺利完成。

 

 

 

      检验管理组-数字化提高质量

      班组结合手持终端采用图示化的手段提醒拍照时机,确认工作完成情况。现场拍摄的照片可直到导入至手持终端上进行回看,对产品生成的照片清单和数量符合性进行检查,分类筛选照片,实现在线的检查确认、复查、判读、会签的电子流程,形成电子化的归档文件和清单,最终形成数据库管理模式,大大提高工作效率和产品质量。

 

 

 

      财务组-建立财金双向联系人机制

      财务管理班组持续完善月度财金工作例会及财金双向联系人机制。积极收集财金业务需求,促进财务服务更贴近业务实际。全年共开展现场调研21余次,电话调研7余次,并针对部分报销退单率高于10%的部门,开展专项日常费用报销宣贯5余次。

 

 

 

 

电话: (总机)021-24188000

(市场部)021-24188197

传真:021-24188008

地址:上海市 闵行区 东川路2965号

版权所有:上海空间电源研究所   网站建设:中华企业网


Copyright © 2013 Hangkong.com. All Rights Reserved. 沪ICP备13044726号

 

沪公网安备 31011202002254号

本站由中华企业网制作维护 中华企业网 网站建设 上海网站建设 虚拟主机 域名注册 网站建设公司 中小企业网站建设 中国企业网 集团网站建设 电子商务网站建设 企业邮箱